额盐公司张春雷 学习集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议精神
心得体会

  • 来源:额盐公司
  • 发布时间:2024年03月27日

  集团一届八次职代会暨2024年经济工作会议于3月16日胜利闭幕,聆听了袁肃董事长所作的《担主责强主业 抓发展强管理 大力推进九州体育(中国)现代化产业体系建设》报告,其“三件大事”“四个字”“八个工程”“四点要求”为九州体育(中国)下一步工作提供了根本遵循。特别是“稳、进、立、破”四个字的深刻内涵,为保障蒙盐未来事业持续稳定,实现高质量发展,加快推进多元发展提供了行动指南。董事长的《报告》内涵深邃,反复研读,深有感触,收获颇丰。在“转型变革创效 创新融合发展”新征程上担当履职,用会议精神指导工作实践,做到弥补短板、活学活用。蓝图已经绘就,任务已经明确,我要做执行者、行动派、实干家,明确工作目标和责任,主要抓好以下工作。

  一、坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”抓主要矛盾。一是要在各类盐品提质增效“稳中快进”,不能满足质量不降,过得去苦练内功优化工艺,以关键控制点技改为重点,勇闯新路,克服困难严把质量,筑牢品牌建设基础,打造出亮点提高竞争力”人心、安全、环保、供应,与蒙盐荣辱与共。二是以盐为基快速推进文旅和盐湖综合利用项目,打造新的增长点,做强多元发展。“进”入多元时代,立足岗位,要有“第二次创业”的勇气和信心。虽然去年额盐扭亏盈利,但是“打江山容易,保江山难”,按照集团的部署真抓实干、超前谋划、主动作为,调整工作思维和路径,从零点起步,拼搏进取,只争朝夕。三是把“立”起来的制度和规矩执行好、延续好,落地见效。以集团公司的规章制度和内控体系为“母版”,梳理完善分管领域的安全、环保、质量、设备管理、操作规程、生产系统等一系列制度,加快制度“废改立”工作,使内控制度适应多元发展战略部署和合规管理。四是“破”陈旧的思维和一成不变的工作方法,以问题为导向,创新驱动发展,要打破思想观念束缚、改变惯性思维的顽瘴痼疾,知责明责、履责尽责 

  二、领悟“八个工程”的实质内容,站在新的起点,高质量发展须围绕发展新质生产力,结合额盐公司工作实际,转化为具体工作举措落地实施。一是党的建设工程。把铸牢中华民族共同体意识这条主线贯彻到工作当中,不偏离主线。加强政治引领,额盐公司蒙古族职工占29%,像石榴籽一样把他们融入额盐大家庭团结起来,会激发出潜在的生产动能。认识和理解“四下基层”重要性,在学中干、干中学,提高分析和解决问题的能力,在生产车间解决实际瓶颈问题,完成优化工艺、量化消耗、提质增效。把“以人为本为员工谋福祉 荣辱与共与企业共成长”融进企业文化建设。二是夯实主业工程。要保质保量完成生产任务,这是发展的基石。尊重市场规律,科学合理的组织生产,以“四个从我做起”为指导,做到少投入大产出。学习探索盐衍生品的研发生产,丰富产品架构,“精准”定位,解决“粗”的问题。敢闯敢试,向智能化生产转型。三是多元发展工程。额盐扭亏为盈恢复了元气,发展一路向好,但不能自满,想做到“天花板”就要引资引智,走出去请进来,不做武大郎,摒弃看眼前不看长远的错误思想,抢抓多元发展的机遇期,实现稳中有进,以进促稳。四是品牌服务工程。“1151”布局中的“1”坚持品牌、服务、价格一体化推进,品牌是重要竞争力之一。保证“母亲湖盐”、“草原湖盐”质量,强化生态、天然、无污染的草原母亲湖产品品牌宣传推广。提供优秀的供应服务、营销服务和售后服务,解放思想,转变观念,主动服务于员工,推动“感情生产力”,全盘联动才能迸发活力,把品牌打响打亮。五是人才强企。人才是第一资源,是企业发展的驱动力,由于地理位置的原因,额盐人才流失严重,技术工人、中层干部断档阻碍了公司的发展。酒香不怕巷子深,改变不了地理位置那就改变管理模式让额盐强大起来,有了梧桐树就可以引来金凤凰,要引智加育人齐头并进,借鉴“友好城市”模式,建立校企联合、企企联合、与科研单位联合模式,开展合资合作,提升经营质效和核心竞争力,实现人才强企。六是深化改革工程。国企是“国之大者”,用改革的办法解决前进中的问题,额盐要瞄准行业先进企业,敢于“破”常规,开展科学对标、精准对标,取长补短,达到对标措施可操作、效果可量比、过程可检查,培育额盐成为一流企业。七是合规建设工程。合规管理是培育一流企业的要求,廉洁从业是有效手段,是健康发展的必由之路;合规管理也是生产力,没有合规体系建设就没有企业明天。加强全员参与培训,达到全覆盖,强化全员合规意识,强化斗争精神,杜绝“熟人社会”,持之以恒推进自身建设,切实将学习成果转化为推动自身高质量发展的强大力量,推进额盐高质量发展八是整改提升工程。以巡查审计的问题为切入口,落实“改”的行动,做到即知即改,既要“当下改”又要“长久立”,举一反三找问题和薄弱环节,通过“改”全方位推动额盐整体运营指标,提升自身管理水平,苦练内功,保障额盐稳步、持续、健康发展。 

  三、牢记董事长的“四点要求”。一是要紧抓快办,要把自己分担的工作抓紧快办,摒弃“三多三少三慢”和“慢粗虚”,机不可失失不再来,紧跟集团发展快速列车,倍加珍惜多元发展机遇。二是加强学习,多学习先进企业模式,要有“拿来主义”思维,为我所用,遇到问题要在“1151”工作布局中找答案,从改错做起就有思路、有办法。三是守住安全底线,额盐公司是规模性生产企业,从采矿作业到深加工,工序繁多,安全生产是首要任务,要以“归零心态”,把好安全生产风险源头,坚持“三管三必管”防止安全事故的发生,促进额盐高质量发展。四是坚持节约集约,制定节约集约方案,坚决落实“四个从我做起”,把额盐的事当成自己家的事办,精打细算,勤俭节约,开源更要节流,加大修旧利废的措施,缝缝补补又三年,时刻保持“过紧日子”思想,树立降耗就是增收、减损就是增产的理念。 

  作为一名蒙盐人,我更加坚定信心和信念,下一步我将加强理论政策学习,求真务实的作风,在主抓的产品生产工作中,守住安全底线,坚持优质高效、抓好节约集约,推进新质生产力在额盐落实落细。进一步加强袁董事长报告内容的学习,拓宽认识宽度,将会议精神应用于工作之中发扬“钉钉子”精神强化自身的管理能力提升,严格要求自己,苦练内功,感恩奋进,要以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲,立足岗位职责,勇于担当作为,努力创先争优,为集团“稳进立破”实现多元发展现代化产业体系贡献自己的一份力量